Potential-Diagnose und -Entwicklung

Potentialdiagnose als Einstieg in den Newplacement-Prozess bei einem DAX-30 Unternehmen (2015)

Wie kann eine Potentialdiagnose effizient und dennoch zuverlässig den Beratungsprozess bei der beruflichen Neuorientierung unterstützen? Mein Ansatz ist die Kombination eines auf Selbstauskünften basierenden, wissenschaftlich evaluierten Instruments (Hogan Assessment Suite) mit der strukturierten Beobachtung von Verhalten in erfolgskritischen Situationen. Die durch Video unterstützte Rückmeldung der Verhaltensweisen in Verbindung mit dem Vergleich der Stärken und Schwächen mit einer großen standardisierten Referenzgruppe führt zu hoher Akzeptanz und zeigt neue Perspektiven für die eigene Weiterentwicklung auf.

Führungskräfteentwicklung – Training und Coaching für neue Manager

2012-2014: Training und Coaching für neue Führungskräfte bei der deutschen Niederlassung eines internationalen IT-Konzerns. In einer Mischung aus Trainings und fallbasierter Coachings habe ich eine Gruppe von neuen Führungskräften in ihrem ersten Jahr unterstützt.

Potential-Assessments bei einem DAX-30 Konzern

2004-2012: Entwicklung, Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Potential-Assessments für Abteilungsleiter und Hauptabteilungsleiter bei einem Dax-30 Konzern zusammen mit Kolleginnen und Kollegen der tpm GmbH.

Von der Entwicklung eines Kompetenzmodells über die Qualifizierung der Firmenbeobachter bis zur Umsetzung in mehr als 100 Veranstaltungen wurde der gesamte Prozess abgedeckt.